Hoop is geen strategie,

het verhogen van de productiviteit wel.

Hopen dat in België de (personeels)kosten zullen dalen is een utopie. Heel bewust in je organisatie inzetten op een verhoging van de productiviteit, dat is een échte toekomstgerichte strategie
Heb jij al een strategie om de productiviteit van je organisatie te verhogen?

Productiviteit als strategie

Is jouw organisatie optimaal productief?

Behoort jouw onderneming vandaag tot de top of tot de middenmoot van productieve bedrijven binnen jouw sector?

Topbedrijven zetten bewust in op een 6-tal HR-domeinen. De meeste andere bedrijven zijn daar niet actief mee bezig.

Krappe arbeidsmarkt dwingt je tot actie

Zelfs wanneer je vandaag in België met je bedrijf tot de top productieve bedrijven binnen jouw sector behoort, zal je door de krappe arbeidsmarkt gedwongen worden om verdere inspanningen te leveren om je productiviteit te verhogen of op peil te houden.

Sphere-Work helpt bedrijven om hun productiviteit te verhogen of op peil te houden door ondersteuning te bieden in de 4 HR-domeinen waarin we gespecialiseerd zijn

Het ultieme doel van onze klanten?

Zorgen dat de productiviteit

  • in het bedrijf optimaal is,
  • goed is ingebed in de organisatie en
  • behaald wordt zonder al te veel extra inspanningen.

De symptomen van een verminderde productiviteit

Met welke issues komen klanten naar ons?

Onze klanten contacteren ons typisch wanneer ze met één of meerdere van volgende issues geconfronteerd worden die een negatieve impact hebben op hun productiviteit:

  • Een HR-strategie die niet afgestemd is op de uitvoering van de strategie van het bedrijf
  • Het (middel)management dat weerstand vertoont, dat niet in staat is de nieuwe strategie te vertalen naar doelgerichte operationele actieplannen
  • De organisatiestructuur die niet meer in lijn ligt met de hertekende strategie
  • (personeels)kosten die sneller stijgen dan de omzet
  • Arbeidsvoorwaarden die de strategie niet (meer) ondersteunen
  • Vragen omtrent de aanwezigheid van de juiste skills om de toekomstige strategie te realiseren
  • Onzekerheid waardoor medewerkers onvoldoende gewapend zijn om met de onzekerheden om te gaan veroorzaakt door veranderingen en/of de uitvoering van de strategie
  • Key functies die niet ingevuld geraken en/of een groot verloop binnen die doelgroep
  • Een slechte eNPs score

Over transversale en gerichte oplossingen

Hoe wij jouw productiviteit kunnen verhogen

We werken met 2 types oplossingen:

  • Transversale oplossingen die over meerdere domeinen heen werken; denk hierbij aan een productiviteitsscan, begeleiding bij de opmaak van een HR-strategie, begeleiding bij herstructureringen;
  • Gerichte oplossingen die een deel van het probleem aanpakken en op korte termijn kunnen bijdragen tot een verhoging van de productiviteit; denk hierbij aan skill roadmapping, of begeleiding van onderhandelingen met sociale partners.

Wij zijn Sphere-Work

Wij implementeren échte en duurzame veranderingen binnen bedrijven om de productiviteit op peil te houden of te brengen. We gebruiken hiervoor systematisch onze jarenlange ervaring in het doorvoeren van veranderingen als executives.

Verder toetsen we continu onze methodologie af aan wetenschappelijk onderzoek. Zo komen we tot een recept voor productiviteitsverhoging dat werkt. Wij zijn hét alternatief voor consultant-speak en -aanpak.

Klanten wiens productiviteit we hebben verhoogd

Een greep uit de klanten waar we begeleiding hebben geboden om de productiviteit te verhogen:

Klaar om je productiviteit 

aan te pakken?

Wij staan altijd vrijblijvend open voor een gesprek.

Productiviteit als strategie

Is jouw organisatie optimaal productief?

Behoort jouw onderneming vandaag tot de top of tot de middenmoot van productieve bedrijven binnen jouw sector?

Topbedrijven zetten bewust in op een 6-tal HR-domeinen. De meeste andere bedrijven zijn daar niet actief mee bezig.

Elke organisatie heeft nood aan een duidelijke strategische richting (doel).

+

Elke organisatie heeft nood aan een duidelijke strategische richting om klaar te zijn voor de toekomst. Die strategische richting moet uiteraard vertaald worden naar een performant HR beleid, dat rekening houdt met de evolutie van de arbeidsmarkt. Bovendien moet het haar personeelsplanning afstemmen, zowel op de strategie van het bedrijf als op de arbeidsmarkt.

De juiste hard & soft skills om succesvol te zijn, nu en in de toekomst (kunnen).

+

Om de strategie en visie van een organisatie succesvol te realiseren, moet de organisatie beschikken over de juiste hard & soft skills. En dat niet alleen voor de taken vandaag, maar ook voor die van morgen.

Medewerkers gemotiveerd om het beste van zichzelf te geven (willen).

+

Een belangrijke factor in het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen zijn de medewerkers van een bedrijf. Pas wanneer een medewerker gemotiveerd is om het beste van zichzelf te geven, worden doelen stelselmatig behaald.

De juiste organisatie om de medewerkers te ondersteunen (support).

+

De organisatie zelf moet ook aan een aantal criteria voldoen om toekomstige uitdagingen aan te kunnen. Denk maar aan het vermogen om veranderingen te implementeren en mensen mee te krijgen …

Productiviteit als strategie

Is jouw organisatie optimaal productief?

Behoort jouw onderneming vandaag tot de top of tot de middenmoot van productieve bedrijven binnen jouw sector?

Topbedrijven zetten bewust in op een 6-tal HR-domeinen. De meeste andere bedrijven zijn daar niet actief mee bezig.