Productieve organisaties,
voorbereid op de toekomst.
Sphere-Work biedt oplossingen aan om bedrijven te helpen productieve organisaties te worden die voorbereid zijn op de uitdagingen van de toekomst.
Hoe wij jouw productiviteit kunnen verhogen
Om bedrijven te ondersteunen bij het verhogen of op peil houden van hun productiviteit, werken wij met 2 types oplossingen:
- Transversale oplossingen die over meerdere domeinen heen werken;
- Gerichte oplossingen die een deel van het probleem aanpakken en op korte termijn kunnen bijdragen tot een verhoging van de productiviteit.
Onze transversale oplossingen
Onze transversale oplossingen werken over verscheidene domeinen heen. Ze gaan organisatiebreed en situeren zich dus op een strategisch niveau.
Productiviteitsscan
Op basis van een OESO-studie en enkele wetenschappelijke studies heeft Sphere-Work een productivity self-scan gebouwd die elk bedrijf in staat stelt om:
- de 6 HR-hefbomen voor productiviteit in kaart te brengen,
- op een makkelijke én onderbouwde manier de prioriteiten te bepalen om de arbeidsproductiviteit hoog te houden of verder te verbeteren.
Begeleiding bij de ontwikkeling van je HR-strategie
HR heeft een rechtstreekse impact op de productiviteit van een bedrijf: de OESO (toch niet de meest ‘softe’ organisatie) en veel andere studies hebben cijfermatig aangetoond welke impact de HR-hefbomen kunnen hebben op de productiviteit van een organisatie.
Bovendien wordt het complexer om een sterke HR-strategie te ontwikkelen want de wereld wordt complexer: de ene crisis volgt de andere op, klantengedrag evolueert snel, verschillende generaties staan samen op de werkvloer, bedrijven voelen de nood om aan hun productiviteit te werken, in nieuwe technologie te investeren, enzovoort. Daardoor wordt het niet alleen complexer, maar ook nog belangrijker om een goede HR-strategie te ontwikkelen. Zonder goede HR-strategie mis je een belangrijke wissel op de toekomst.
Sphere-Work heeft een specifieke aanpak om je te helpen een toekomstgerichte HR-strategie te ontwikkelen.
Begeleiding bij een herstructurering
Minder dan de helft van herstructureringen behalen hun doelen. Dat komt enerzijds omdat herstructureringen meestal gebeuren op basis van een te simplistische aanpak en een onderschatting van de menselijke factor.
Herstructureringen hebben meestal een zeer slechte connotatie: medewerkers hebben er schrik van en managers halen de doelen niet. Vaak volgt de ene herstructurering dan ook de volgende op. Nochtans zijn herstructureringen vaak noodzakelijk om productiviteit hoog te houden of te krijgen. Ze kunnen – wanneer ze goed worden uitgevoerd- wel degelijk goede resultaten opleveren. Het wat & hoe van een herstructurering is dus cruciaal.
Sphere-Work heeft heel veel ervaring in de begeleiding van herstructureringen. Op basis van die ervaring hebben we een specifieke aanpak hiervoor ontwikkeld.
Onze gerichte oplossingen
Onze gerichte oplossingen focussen zich op één welbepaald domein.
Begeleiding bij het opstellen van een skill roadmap
Een OESO-studie uit 2021 geeft aan dat de
kloof tussen hoogproductieve bedrijven en bedrijven met een “gewone” productiviteit
elk jaar wat groter wordt. Uit die studie blijkt dat skills
veruit de belangrijkste hefboom zijn voor
productiviteit.
Sphere-Work heeft, in samenwerking met talentguide(c), een skill-roadmap oplossing uitgewerkt waarmee je aan de slag kan
- op het niveau van skill ontwikkeling van de individuele medewerker & leidinggevende,
- op het niveau van HR & de organisatie voor ontwikkel- en aanwervingsbeleid.
Begeleiding bij onderhandelingen met sociale partners
Streven naar hoge productiviteit vereist veranderingen of minstens evolutie. Het is essentieel om sociale partners hierin mee te krijgen. Veel mensen voelen zich ongemakkelijk bij het idee van onderhandelingen met deze partners. Vaak heerst de angst dat je óf je doelen niet bereikt, óf de toekomstige samenwerking met de sociale partners in gevaar brengt.
Dus: speel je ‘hardball’ of zoek je naar win-winsituaties? En hoe doe je dat zonder je ambities op te geven? Hoe voer je sociale onderhandelingen die
- de noodzakelijke veranderingen ondersteunen en
- helpen bij het verder ontwikkelen van een hoogproductieve omgeving?
Sphere-Work heeft heel veel praktijkervaring met onderhandelingen met snelle en door alle partijen gewaardeerde resultaten.
Klaar om je productiviteit
aan te pakken?
Wij staan altijd vrijblijvend open voor een gesprek.
Bert Van Rompaey
Functietitel
Bert heef 20 jaar ervaring op het gebied van HR en verandertrajecten, waarvan 14 jaar als lid van Executive Committees in grote organisaties, voornamelijk in de bank- en luchtvaartsector. Bert werkte met en in verschillende culturen (Belgisch, Nederlands, Frans, Duits) en was succesvol in het realiseren van diepgaande & pragmatische veranderingen in die verschillende omgevingen. Het laatste jaar werkte hij voor kleinere bedrijven (bv. de fusie van 4 organisaties met in totaal 150 FTE's, strategie-implementatieproject in een IT-bedrijf van ~1000 FTE's, ...).
Focus: Strategische HR, reorganisaties & herstructureringen, fusies & overnames, sociale relaties, reward, strategische scenarioplanning, prestatiecultuur, personeelskosten & HR-gegevens.
Kom werken voor Sphere-Work!
We hebben momenteel een vacature voor een Sales en Account Manager. Meer informatie vind je op LinkedIn.
Klik hier om de vacature te bekijken.
We kijken ernaar uit om meer over jou te ontdekken. Na ontvangst van jouw gegevens via onderstaand formulier contacteren we je zo spoedig mogelijk om de volgende stappen te bespreken.
Kom werken voor Sphere-Work!
Bedankt om contact met ons op te nemen.
We waarderen het dat je de tijd hebt genomen om contact met ons op te nemen. Je bericht is goed ontvangen. We nemen zo snel mogelijk contact met je op.